改革在行動(dòng)⑤ | 鐵建重工全面推進(jìn)精益運(yùn)營管理，激發(fā)改革發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能

為貫徹中國鐵建改革深化提升行動(dòng)工作部署，落實(shí)精細(xì)化管理要求，鐵建重工于4月19日召開精益運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，在全集團(tuán)凝聚共識(shí)、匯聚合力，通過實(shí)施精益管理，提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鐵建重工黨委書記、董事長趙暉出席會(huì)議并講話，黨委副書記王鵬主持會(huì)議。

精細(xì)化管理是貫徹改革深化提升行動(dòng)的應(yīng)有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。本次會(huì)議，既是精益管理的啟動(dòng)會(huì)、部署會(huì)，也是精益管理的培訓(xùn)會(huì)、宣貫會(huì)，旨在推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)見行見效，加快精細(xì)化管理落實(shí)落地。

趙暉就如何做好精益化管理作了講話，強(qiáng)調(diào)要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進(jìn)精益管理；要把握精益管理的原則和方向，推動(dòng)精益管理在企業(yè)落地生根；要全面壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、有序推進(jìn)。

趙暉強(qiáng)調(diào)，提升精益化管理水平，是助推企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石，也是推動(dòng)企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段。要通過精益項(xiàng)目的實(shí)施，讓全員上下樹牢大精益思想，人人接受精益，人人踐行精益，真正把“難而正確”的事情做得更加精益高效，快速打造一套卓越的精益改善文化，為行業(yè)輸出精益管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立鮮明特色的精益管理模式，為助推鐵建重工高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)智慧力量。

會(huì)上，精益管理服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，通過精益視角，圍繞精益管理規(guī)劃和組織建設(shè)等進(jìn)行了講解。各項(xiàng)目組逐一向集團(tuán)公司遞交了責(zé)任狀，錨定2024年精益運(yùn)營管理改善目標(biāo)，并圍繞內(nèi)部計(jì)劃履約及存貨改善、設(shè)計(jì)履約及降變改善、生產(chǎn)提效及降本改善、人才育成和精益管理體系建設(shè)等方面設(shè)定了重點(diǎn)改善任務(wù)。

2024年是鐵建重工精益運(yùn)營管理提升元年，鐵建重工將錨定目標(biāo)、聚力前行，全面制定精益運(yùn)營管理體系規(guī)劃和實(shí)施路徑，深入踐行中國鐵建“以成本管理為核心、強(qiáng)化過程控制主線、突出效益最大化”的精細(xì)化管理原則，在提升運(yùn)營效率、降低成本、提高市場競爭力等方面取得顯著成果，助力企業(yè)打造精益、智能、安全、綠色的“智造高地”。

本次會(huì)議以現(xiàn)場+視頻形式召開，鐵建重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、各子分公司相關(guān)人員共計(jì)300余人參會(huì)。

供稿、編輯：精益推進(jìn)辦公室、宣傳品牌部

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