奮力沖刺四季度 聚力打好收官戰(zhàn)｜公司召開10月工作例會

近日，公司召開10月工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理薛玉紅主持。

綜合辦公室通報了9月份及近期重點工作督辦落實情況；北京分公司、總部各中心、各部門就9月工作完成情況、素質(zhì)提升情況、工作中存在的不足和10月工作計劃進行了匯報；晉南分公司就9月例會督辦事項及重點工作進行了專項回復(fù)；公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作做了安排和要求。

公司黨委書記、董事長張澤峰對9月經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與主要工作完成情況進行點評分析，結(jié)合公司實際從四個方面對下一步重點工作進行部署。

扎實推進巡察整改工作

要堅決扛起政治責(zé)任，圍繞問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、整改措施，實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”。對能夠及時解決的問題要即知即改、立行立改；對深層次問題，要壓緊壓實責(zé)任，從制度機制上找原因，確保每一個問題高質(zhì)高效整改到位，切實將巡察整改工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，進一步提高工作質(zhì)效。

02

堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)

要強化指標(biāo)意識和交賬意識，對照年度目標(biāo)任務(wù)和目前完成情況，從公司內(nèi)部“占比”和橫向“對比”中找準(zhǔn)自身發(fā)展的短板和差距，著力在“拓市場、抓合同、重清收、降成本、強管理”上下大力氣，明確剩余指標(biāo)任務(wù)、抓好分解落實，全力以赴沖刺四季度，確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和重點工作圓滿完成。

03

強化履職盡責(zé)抓落實

要堅持把抓落實的出發(fā)點放到服務(wù)生產(chǎn)、支持經(jīng)營上，把著力點放到解難題、辦實事上，把落腳點放到打基礎(chǔ)、利長遠上，崇尚實干、追求實效，努力以實干爭先彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

持續(xù)完善薪酬績效考核體系

要突出考核的精準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、針對性、有效性，切實發(fā)揮考核引領(lǐng)指揮棒作用，將目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控和結(jié)果評價有效結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬績效的激勵作用和正面導(dǎo)向性，推動公司實現(xiàn)健康可持續(xù)性發(fā)展。

END

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來源｜綜合辦公室 弓秀文

責(zé)編｜李 潔

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