總書記關(guān)切的事 |《中國應急管理報》頭版頭條關(guān)注徐工！

在飛速發(fā)展的科技浪潮中

數(shù)字化賦能安全生產(chǎn)

正逐漸成為

守護企業(yè)安全、激發(fā)生產(chǎn)效能

重要途徑

8月8日，《中國應急管理報》

頭版頭條聚焦徐工

揭秘安全生產(chǎn)中的徐工科技

部分文章如下

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián) 筑牢“大國重器”安全底板

在徐州工程機械集團有限公司（以下簡稱徐工集團）起重機轉(zhuǎn)臺智能生產(chǎn)線，也是世界第一條起重機轉(zhuǎn)臺智能生產(chǎn)線上，智能焊接機器人靈活精準操作，焊縫質(zhì)量一次合格率100％，只需1人進行監(jiān)控和運維，即可實現(xiàn)原來36名焊工的工作量，不僅極大提升了生產(chǎn)效率，也有效降低了安全風險。

2017年12月，習近平總書記到江蘇省徐州市考察，第一站便是徐工集團。他強調(diào)，裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁，要加大投入、加強研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點、掌控技術(shù)話語權(quán)，使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。

諄諄囑托，重若千鈞。作為中國工程機械領(lǐng)域的佼佼者，徐工集團深耕工程機械、礦山機械、農(nóng)業(yè)機械、環(huán)衛(wèi)機械、應急救援裝備和商用汽車、現(xiàn)代服務業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域，打造了一大批“大國重器”。近年來，徐工集團變革再提速，將智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為董事長“一號工程”，全力推進公司戰(zhàn)略、企業(yè)架構(gòu)、日常運營向數(shù)字化、智能化邁進。其中，正在加速建設的安全生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，具備風險分級管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)預測預警、大數(shù)據(jù)分析決策等功能，全方位提升企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)字化、智能化水平，著力筑牢企業(yè)安全底板。該系統(tǒng)全面落地后將實現(xiàn)安全管理所有環(huán)節(jié)和流程“一網(wǎng)通達”，為徐工集團高質(zhì)量發(fā)展提供更為強力的安全支撐。

風險責任到人，排查“按圖索驥”

2020年底，徐工集團在徐工重型試點投用安全生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)歷時一年完成開發(fā)，其風險分級管控子系統(tǒng)具備風險登記、分級審核、網(wǎng)格管理等功能，可根據(jù)風險等級自動生成每名員工的風險控制清單。

員工每天排查，工段長每周排查，安全環(huán)保部派人每月排查……依托該信息系統(tǒng)，徐工重型給每一層級的責任人都明確了風險排查的頻次。對沒有按時完成排查的，系統(tǒng)會及時點對點提醒。安全環(huán)保部“一鍵”可知整體排查情況。

檢查圖文印證，隱患實時督改

為確保公司安全形勢平穩(wěn)，徐工重型建立常態(tài)化隱患排查治理機制。其中，安全環(huán)保部每天、每周、每月、每季都有針對不同內(nèi)容的隱患排查任務。安全夜查每天開展，同時夜間生產(chǎn)分廠負責人要組織自查自糾。公司主要負責人、安全分管負責人每月至少組織并參與兩次中夜班安全監(jiān)督檢查。

可燃氣體一旦泄漏，很可能引發(fā)爆炸事故，是安全防范的重點。為此，徐工重型安裝了300多個可燃氣體監(jiān)測報警裝置。然而，如何更及時地掌握監(jiān)測數(shù)據(jù)？可燃氣體監(jiān)測子系統(tǒng)讓這個問題迎刃而解。系統(tǒng)對全廠區(qū)可燃氣體監(jiān)測器進行聯(lián)網(wǎng)管理、實時記錄，當監(jiān)測數(shù)據(jù)超標時立即發(fā)出報警提示并向指定人員手機發(fā)送提示信息。

大數(shù)據(jù)研判，助推治理精細化

歸功于信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析決策功能，徐工重型每月都會向各分廠發(fā)出這樣的分析通報。

經(jīng)統(tǒng)計，去年，徐工重型月均排查治理各類安全隱患112項，月均重復性隱患3項。

總結(jié)分析安全事件，對事故高發(fā)時間段重點關(guān)注，對關(guān)鍵人員點對點發(fā)送培訓教育素材；根據(jù)本月風險排查情況，對次月安全運行狀況進行預測，提前制定防范措施……基于大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動的“互聯(lián)網(wǎng)＋安全管理”模式，為徐工重型持續(xù)提升安全管理水平提供重要支撐。

徐工集團總經(jīng)理孫雷介紹，在徐工重型試點基礎上，面向整個集團的安全生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)將進一步優(yōu)化升級，增設安全生產(chǎn)標準化、相關(guān)方管理、應急管理等功能。同時，在智能制造示范工廠，對?；瘞鞜熁?、可燃氣體超標、工件超高超寬擺放、高處作業(yè)不正確懸掛安全帶、生產(chǎn)區(qū)域不規(guī)范佩戴安全帽、廠區(qū)內(nèi)不在人行通道行走、叉車駕駛接打手機等7類典型場景應用“AI”預警預報新技術(shù)。

“依托智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長‘一號工程’，我們將充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，匯總呈現(xiàn)公司安全風險點、重要危險源滾動視頻畫面、隱患分布等情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)中心、調(diào)度指揮中心，進一步提高安全治理科學化、精細化水平?！睂O雷說。

強化應急管理裝備技術(shù)支撐

優(yōu)化整合各類科技資源

推進應急管理科技自主創(chuàng)新

徐工以科技之“智”

筑牢安全之“基”

來源：中國應急管理報

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