2023年度三一集團(tuán)員工公益參與報(bào)告發(fā)布！

秉承“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利”的理念，三一集團(tuán)始終踐行企業(yè)作為社會(huì)公民的責(zé)任，通過(guò)三一基金會(huì)聚焦鄉(xiāng)村振興、教育創(chuàng)新、應(yīng)急救援、綠色低碳、社區(qū)友好等社會(huì)議題，助力解決人類發(fā)展的大問(wèn)題，為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展注入三一力量。

同時(shí)，三一還注重發(fā)揮員工的力量，倡導(dǎo)人人參與，共建美好社會(huì)。2023年，三一公益通過(guò)75場(chǎng)公益和志愿者活動(dòng)，累計(jì)員工公益參與5270人次，累計(jì)公益時(shí)長(zhǎng)2266.2小時(shí)。截至2023年12月31日，累計(jì)17034名三一人加入成為三一志愿者；此外，員工公益伸入社區(qū)服務(wù)，走進(jìn)長(zhǎng)沙10個(gè)社區(qū)，直接帶動(dòng)3100人次三一員工、家屬及社區(qū)居民為社會(huì)美好而行動(dòng)。

為了讓每一份善意發(fā)揮更大價(jià)值，三一員工公益一直踐行“科學(xué)公益”理念，從用戶需求出發(fā)，探索驗(yàn)證員工參與模式、路徑的有效性。為此員工公益工作從2021年初開展基礎(chǔ)調(diào)研，分析出員工需求和公益參與的基數(shù)，年底調(diào)研分析總結(jié)這一年的參與情況和效果，并作為下一年的參與基數(shù)，進(jìn)行跟蹤比較。至今已持續(xù)完成了3年的員工調(diào)研工作。

2023年底開展的員工調(diào)研，從直接問(wèn)卷、訪談?wù){(diào)研回收的1900個(gè)有效樣本中，我們發(fā)現(xiàn)了以下變化：

2023年員工公益參與調(diào)研樣本分布

員工公益參與情況存在園區(qū)差異

2023年度員工公益深入到全國(guó)三分之一的三一園區(qū)中，發(fā)現(xiàn)園區(qū)之間因合作深入程度、在地公益團(tuán)隊(duì)及公益活動(dòng)開展數(shù)量不同，呈現(xiàn)出不同的參與特點(diǎn)，以下精選6個(gè)參與度較高的園區(qū)做深入分析：

? 園區(qū)畫像圖

結(jié)合各園區(qū)的公益參與情況，我們發(fā)現(xiàn)各園區(qū)存在工作年限結(jié)構(gòu)、動(dòng)機(jī)、參與組織形式相似的共性和因公益資源、群體特征、崗位占比、組織能力等差距顯現(xiàn)的個(gè)性特征。

員工公益參與效果變化

01

員工公益參與率

根據(jù)2023年調(diào)研結(jié)果顯示，約55.6%的員工參與過(guò)公益活動(dòng)，與年初調(diào)研結(jié)果相比，公益參與率提升2%。

02

員工公益氛圍

2023年員工公益氛圍評(píng)價(jià)平均分8.22，同期相比提升6%，持續(xù)三年提升效果顯著。

03

企業(yè)文化認(rèn)同感

2023年企業(yè)文化認(rèn)同感評(píng)價(jià)得分為8.90，同期相比提升2.3%，漲幅收窄，三年趨于穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

04

員工公益滿意度

2023年員工公益滿意度評(píng)價(jià)平均分為8.64，同比提升約4.8%。

05

公益?zhèn)鞑M意度

2023年企業(yè)公益?zhèn)鞑M意度評(píng)價(jià)得分為8.61，同比提升約4.8%。

06

公益活動(dòng)推薦度

2023年員工對(duì)三一公益活動(dòng)推薦度平均得分為8.93，NPS推薦值為60.4%。

三一員工公益模式特點(diǎn)

2023年，三一持續(xù)探索多元化員工公益參與路徑，與基金會(huì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、企業(yè)各業(yè)務(wù)、公益伙伴、社區(qū)充分鏈接資源，實(shí)現(xiàn)員工與社會(huì)資源的有效聯(lián)動(dòng)，豐富公益參與的場(chǎng)景，構(gòu)建園區(qū)-社區(qū)、員工-家庭、企業(yè)-社區(qū)的參與模式，致力讓三一人及其家屬易參與、體驗(yàn)好、有收獲地支持公益事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

同時(shí)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)多渠道傳播公益，不斷精進(jìn)公益?zhèn)鞑?nèi)容與形式，讓員工更好地看見(jiàn)、感受公益的力量，營(yíng)造并形成企業(yè)公益文化氛圍。經(jīng)調(diào)研結(jié)果顯示，公益參與的正向價(jià)值獲得不少員工的肯定和認(rèn)同。結(jié)合本年度員工公益工作開展、問(wèn)卷調(diào)研分析和員工訪談，2023年三一員工公益參與有如下三個(gè)特點(diǎn)：

2023年員工公益參與調(diào)研正向詞頻詞云圖

01

創(chuàng)新公益形式

提升公益普及度與參與積極性

作為工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)，工程機(jī)械文化深深根植于三一的DNA。結(jié)合智能制造燈塔工廠、廣闊的園區(qū)環(huán)境和高端人才的知識(shí)儲(chǔ)備，三一逐漸搭建起了集展示、體驗(yàn)、教學(xué)、實(shí)踐等多功能、多場(chǎng)景的工程職業(yè)啟蒙公益課堂，通過(guò)與員工活動(dòng)、家庭成員、社區(qū)關(guān)系、工作場(chǎng)景的多維鏈接，陸續(xù)在長(zhǎng)沙、漣源、臨港、昆山等城市實(shí)現(xiàn)工程職業(yè)啟蒙員工親子活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)落地，通過(guò)與鄉(xiāng)村學(xué)校和以啟發(fā)工程思維為主的教育創(chuàng)新項(xiàng)目探客教育相鏈接，陸續(xù)在湖南湘西等鄉(xiāng)村學(xué)校落地。

工程職業(yè)啟蒙課堂

除此之外，三一還在鄉(xiāng)村振興、公益創(chuàng)投、技術(shù)救援等三一基金會(huì)的核心項(xiàng)目中，均設(shè)置了員工公益參與的機(jī)制，如參與鄉(xiāng)村營(yíng)造、團(tuán)購(gòu)助農(nóng)、救援技能培訓(xùn)等，還通過(guò)線上線下結(jié)合輕參與的方式，持續(xù)開展捐書、公益跑、每日公益答題等活動(dòng)，大大提升公益活動(dòng)的靈活性和便利性，為更多人提供參與公益的機(jī)會(huì)。

員工多種類公益活動(dòng)

02

內(nèi)外資源聯(lián)動(dòng)

初步形成員工公益生態(tài)圈

2022年，三一集團(tuán)成立了員工志愿者平臺(tái)——三一公益，讓公益這件事，融入三一人的工作和生活，提高員工公益可及性與參與便利性。

三一公益平臺(tái)

在2023年公益實(shí)踐的過(guò)程中，三一充分發(fā)揮樞紐平臺(tái)作用，與政府、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、非政府組織等建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系，將各類社會(huì)組織、社會(huì)工作者、社區(qū)志愿者以及各類公益慈善資源與企業(yè)各園區(qū)、各事業(yè)線、各黨團(tuán)組織資源優(yōu)勢(shì)合作，建立協(xié)同參與的公益生態(tài)圈。

03

自主驅(qū)動(dòng)模式

實(shí)現(xiàn)公益可持續(xù)化發(fā)展

通過(guò)“三一集團(tuán)志愿服務(wù)行動(dòng)支持計(jì)劃”，將公益倡導(dǎo)覆蓋進(jìn)全國(guó)三一園區(qū)，更有針對(duì)性地回應(yīng)支持員工關(guān)注的公益議題。以“支持計(jì)劃”為助推器，建立了以員工需求為導(dǎo)向、園區(qū)公益項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施為核心、活動(dòng)評(píng)價(jià)反饋為結(jié)果的員工志愿活動(dòng)全流程SOP，推動(dòng)在地公益團(tuán)隊(duì)建立自主驅(qū)動(dòng)模式。

在地公益團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動(dòng)模式

三一員工公益提升方向

經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐和觀察，整體員工參與公益情況態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，與此同時(shí)，我們也從員工的建議反饋和實(shí)踐反思中，總結(jié)了以下提升方向：

2023年員工公益參與調(diào)研工作建議詞云圖

1.各園區(qū)公益參與率存在較大差異，公益參與存在不平衡的情況，員工公益團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合各園區(qū)人資、行政、工會(huì)及分黨委等部門本職工作安排，將公益元素融入其中，同時(shí)，升級(jí)三一志愿服務(wù)支持計(jì)劃，從系統(tǒng)化、區(qū)域化為全國(guó)園區(qū)公益團(tuán)隊(duì)提供必要的支持。

2.全國(guó)各地三一員工越發(fā)關(guān)注公益服務(wù)內(nèi)容與實(shí)際參與方式，融合員工個(gè)人專業(yè)價(jià)值的公益活動(dòng)需求亟待滿足，員工公益團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合三一集團(tuán)崗位能力與員工技能所長(zhǎng)，持續(xù)創(chuàng)新公益志愿服務(wù)參與及開展形式。

3.生產(chǎn)線及未開展過(guò)員工公益的園區(qū)，公益內(nèi)容觸達(dá)率較低，公益內(nèi)容還需多維度滲透，員工公益團(tuán)隊(duì)需順應(yīng)員工使用內(nèi)部辦公軟件的轉(zhuǎn)變，增加多渠道的影響力度，同時(shí)，充分挖掘、培育各園區(qū)公益KOC，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和帶動(dòng)作用。

身前的影、背后的光，看見(jiàn)是共情的起點(diǎn)，看見(jiàn)是奮進(jìn)的力量。三一集團(tuán)、三一基金會(huì)將更順應(yīng)變化趨勢(shì)，走近全國(guó)各地三一人身邊，聆聽更真實(shí)更直接的反饋，以更好地開展員工公益參與工作，讓三一員工和合作伙伴因?yàn)榭匆?jiàn)、感受和參與三一公益事業(yè)而感受到自豪、快樂(lè)、受尊重。

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