【智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課⑩】業(yè)財融合

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕顤|升董事長強(qiáng)調(diào)，公司上下要全面、準(zhǔn)確認(rèn)識智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進(jìn)這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責(zé)任。

思想是行動的先導(dǎo)。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。因此，公眾號推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課”欄目，通過科普智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)知識，全面增強(qiáng)廣大干部職工對智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的了解，凝聚起全員投身智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)工作的磅礴力量。

未來業(yè)財融合的變革

需要實(shí)現(xiàn)五大融入

一是經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變和融入。

二是專業(yè)的融入，這種融入不僅是財務(wù)向業(yè)務(wù)的融入，也是業(yè)務(wù)向財務(wù)的融入。

三是端到端流程中政策與規(guī)則的融入，業(yè)財融合的流程不是一個獨(dú)立的財務(wù)流程，而是需要將關(guān)鍵的業(yè)務(wù)管理規(guī)則、管理標(biāo)準(zhǔn)及賦能要點(diǎn)融入具體的業(yè)務(wù)流程中。

四是人員的融入，業(yè)財一體化下需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同，財務(wù)BP需要下沉到業(yè)務(wù)具體的經(jīng)營場景中，身處一線，成為業(yè)務(wù)的伙伴，整合一線的價值，提供集成的財經(jīng)綜合解決方案。

最后是全流程財經(jīng)數(shù)據(jù)的融入和賦能，通過研、產(chǎn)、供、銷、服，全流程財經(jīng)數(shù)據(jù)的融入與分析，賦能業(yè)務(wù)決策。

徐工徐工，助您成功！

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